A Gestão de Pessoas vem passando por inúmeras transformações nestes últimos anos. Capacitar profissionais para interagir neste cenário de constantes mudanças é fundamental para pessoas e organizações que pretendem manter-se competitivas no mercado atual, desenvolvendo competências para conhecer, planejar e intervir nos processos corporativos.
Estas competências devem abranger diversas áreas como aprender a lidar com situações e decisões complexas, desenvolver a visão estratégica, mobilizar recursos, comunicar-se de forma assertiva, melhorar as capacidades interpessoais, propiciar o comprometimento com a empresa e compromisso com a mudança, além de descobrir e manter talentos. Através de políticas de investimentos nas pessoas, exercitando o empowerment, focada no corebusiness, utilizando-se de práticas de benchmarking e minimizando os gaps, a organização tende a melhorar seu desempenho. Assim, o MBA em Gestão de Pessoas objetiva promover um ambiente capaz de fazer emergir, através do desenvolvimento dos atributos das pessoas, as competências relacionadas ao poder de reflexão, argumentação e persuasão, capacitando o profissional para a gestão que converge para o atingimento dos objetivos estratégicos e pessoais.
Publico Alvo: Gerentes, supervisores, chefes de setor, empreendedores que lideram equipes de negócios em expansão, profissionais que tenham como objetivo alavancar resultados por meio de uma gestão de pessoas mais estratégica.
Clique na disciplina para saber mais informções.
| Disciplina | Hr/a |
|---|---|
| Sistema Comportamental na Gestão de Pessoas | |
| Desenvolvimento de Equipes Equipes de trabalho.Competências, potencialidade, interesses,.motivações e características pessoais dos membros da equipe.Formação e desenvolvimento de uma equipe de trabalho.A comunicação eficaz para o sucesso do trabalho em equipe.Plano de ação para melhoria do desempenho do líder de sua equipe.Pesquisa e diagnóstico do clima organizacional.Gestão do clima organizacional. | 24h |
| Liderança e Motivação Motivação como energia intrínseca ao indivíduo.As principais teorias sobre motivação.Frustração.O significado do trabalho como fator motivacional.Como provocar motivação nas pessoas.O que é liderança.Abordagens sobre liderança.A relação entre motivação e liderança.Competências da liderança.Capacidades requeridas.O processo de comunicação.O autoconhecimento e o autodesenvolvimento. | 24h |
| Modelos de Gestão Perspectiva Estrutural.A Administração Científica.A escola Clássica.A Teoria da burocracia e a Teoria da decisão.Perspectiva Humana.A escola das relações humanas.A escola dinâmica de grupos e Gestão centrada na liderança.Perspectiva Integrativa.Escola sócio técnica.Teoria dos sistemas e Teoria da Contingência.Perspectiva estratégica.Gestão estratégica. | 24h |
| Gestão Por Competência Geração, mapeamento, distribuição, compartilhamento e mensuração do conhecimento.Gerenciamento do conhecimento organizacional e preservação da memória técnica das organizações.Metodologias de mensuração de ativos intangíveis.Modelo de gestão de competências.Competências organizacionais e individuais.Mapeamento e descrição de competências.Certificação de competências.A gestão de pessoas por competência. | 24h |
| Comunicação e Relacionamento Interpessoal A natureza e o processo da comunicação.A escuta.Comunicação verbal e não verbal.As barreiras físicas e interpessoais.Os conflitos interpessoais e de grupo.A importância da comunicação.no desenvolvimento das habilidades necessárias ao sucesso pessoal e profissional.As relações interpessoais entre os indivíduos.Tensão pessoal e no emprego.Assertividade e as relações em grupo.Exercícios vivenciais para Integração dos participantes. | 24h |
| Criatividade e Inovação A relevância da criatividade e inovação.Senso comum e teorias sobre a criatividade.Definições de criatividade, inovação e o sistema criativo.Dinâmica do pensamento.O processo criativo.Características individuais e influências sociais relacionadas à manifestação criativa.no ambiente de trabalho e o clima que favorece o comportamento criativo.A implantação de idéias novas nas empresas e as resistências à mudança.Empreendedores internos e técnicas para estimular a criatividade. | 24h |
| Administração de Conflitos e Negociação O papel de marketing nas organizações.Planejamento e desenvolvimento das estratégias de marketing.Análise dos mercados consumidores e organizacionais.Comportamento do consumidor.Endomarketing.A era da valorização do relacionamento.Características das gerencias do relacionamento. | 24h |
| Ações Estratégicas na Gestão de Pessoa | |
| Gestão Estratégica de Pessoas Desafios e características.Análise do ambiente em suas dimensões externa e interna.Cenários.O alinhamento estratégico da gestão de Pessoas às estratégias organizacionais.Visão, missão, objetivos, estratégias, políticas, diretrizes, planos de ação,.estrutura e processos de gestão de pessoas orientados.para o comprometimento com o negócio da organização.Implementação e avaliação dos resultados da gestão estratégica de pessoas. | 24h |
| Capacitação e Desenvolvimento Estratégias de capacitação e desenvolvimento de pessoas.Gerenciamento de necessidades de capacitação e desenvolvimento.Elaboração, execução e avaliação de programas de capacitação e desenvolvimento.Sistemas corporativos de educação à distância.Formação e desenvolvimento das universidades corporativas.Capacitação e desenvolvimento por competência. | 24h |
| Gestão de Desempenho Estratégias de gestão do desempenho funcional, setorial e organizacional.Gestão de desempenho e potencial.Modelos de gestão de desempenho.Utilização do balanced scorecard.Vantagens e limitações da gestão de desempenho.Construção de um sistema integrado de gestão de desempenho.Etapas do planejamento.Aplicação dos instrumentos.Apuração dos dados.Análise e administração dos resultados. | 24h |
| Fundamentos de Marketing, Endomarketing e Marketing de Relacionamento O papel de marketing nas organizações.Planejamento e desenvolvimento das estratégias de marketing.Análise dos mercados consumidores e organizacionais.Comportamento do consumidor.Endomarketing.A era da valorização do relacionamento.Características das gerencias do relacionamento. | 24h |
| Qualidade de Vida no Trabalho Conceitos, Histórico, Visões e Modelos. Cultura Organizacional, Responsabilidade Social e QVT. Contextualização da Gestão de Pessoas e Programas de Qualidade de Vida no Trabalho. Produtividade e Qualidade de Vida no Trabalho. Fatores que dificultam a implantação de Programas de QVT. | 24h |
| Sistema Operacional na Gestão de Pessoas | |
| Atração e Seleção de Pessoal Mercado de trabalho.Análise da demanda e da oferta.A importância da oferta interna.Estratégias e fontes de captação.Métodos e técnicas de recrutamento e seleção.Papel do selecionador.Colocação e recolocação de pessoal.Orientação profissional e gestão de carreira.Avaliação e resultado da captação e da seleção.Seleção por competências.Montagem e desenvolvimento de banco de dados. | 24h |
| Cargos, Carreiras e Remuneração Delineamento e descrição de cargos.Estrutura de carreiras.Sistemas tradicionais de remuneração.Remuneração estratégica.Remuneração funcional.Remuneração por competências.Remuneração variável.Principais tipos de incentivos e benefícios.Benefícios flexíveis.Participação acionária.Previdência complementar.Participação nos lucros e resultados. | 24h |
| Consultoria em Gestão de Pessoa Consultoria Organizacional.Modelos e processos de intervenção organizacional.Habilidade de consultoria.Construção da relação consultor-cliente.Perfil de competências e consultoria.Modelos de diagnóstico.Instrumentos e ferramentas de consultoria.Construção de relatórios.Consultoria interna de gestão de pessoas.O papel do consultor. | 24h |
| Fundamentos das Finanças e Contabilidade Gerencial Significado das informações do relatório econômico - financeiro:.Balanço e Demonstrativo de Resultado.O processo contábil: o fluxo da informação financeira e seu registro no Balanço.As informações do Balanço relacionadas com o Ativo e com o Passivo:.o retorno do ativo frente à demanda dos investidores.A compreensão das informações do Demonstrativo de Resultado para as várias indústrias na economia.Índices da análise dos Demonstrativos aplicados à Gestão de Pessoas.Custeio funcional versos custeio por contribuição - custos variáveis e fixos.Análise custo - volume -lucro: sua aplicabilidade à gestão de pessoas. | 24h |
| Elaboração e Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de projetos: definição e conceitos básicos.Projetos X ações de melhoria.Principais alvos em projetos.Fases, integração e desdobramento.Principais envolvidos/interessados.Áreas de concentração de conhecimentos relevantes.Seleção de projetos: métodos e técnicas.Elaboração de projetos. | 24h |
| Metodologia de Produção do Conhecimento A pesquisa científica e sua aplicabilidade na empresa. A ética na pesquisa. Métodos e Técnicas de Pesquisa. Identificação e uso das fontes de informação. Aplicação das normas da ABNT. Planejamento da produção do conhecimento. Apresentação de trabalhos científicos. Elaboração do projeto de TCC. | 24h |
| Carga Horária Total | 432 horas |
Turmas com aulas ministradas uma vez por mês:
Saiba mais sobre a FGV - Fundação Getúlio Vargas.